تقييم المنشأة
تحليل الأنظمة، العمليات، الاختناقات، ومستوى النضج الرقمي من 1 إلى 5.
إدارة التحول الرقمي للمنشأة كخدمة
سامي الحجيلان يعمل كقائد تحول رقمي خارجي مستمر: يضع خارطة الطريق، يدير الأنظمة والموردين، يتابع التنفيذ، ويحوّل التقنية إلى نمو قابل للقياس.
نموذج الخدمة
العرض مصمم للشركات الصغيرة والمتوسطة التي تعتمد على الورق، واتساب، إكسل، أو أنظمة غير مترابطة وتحتاج قائداً رقمياً يدير الصورة كاملة.
تحليل الأنظمة، العمليات، الاختناقات، ومستوى النضج الرقمي من 1 إلى 5.
أولويات واضحة، مكاسب سريعة، مشاريع مطلوبة، مؤشرات أداء، وجدول زمني.
متابعة المبادرات، إدارة الموردين، توثيق القرارات، وإزالة العوائق.
تحسين شهري للأنظمة والعمليات، تحديث المبادرات، وتجديد الاستراتيجية سنوياً.
قبل وبعد
الباقات الشهرية
جميع الباقات تشمل المراحل الأربع، ويختلف العمق، عدد المبادرات، مستوى الحوكمة، وحجم الإدارة التنفيذية.
تجربة العميل
بعد الإرسال، يحدد النظام الباقة المقترحة، يسجل العميل في لوحة المتابعة، ويجهز رسالة متابعة أولية لسامي.
التوصية الفورية
لوحة التشغيل
فرص مسجلة
MRR محتمل
متوسط الجاهزية
نمو إضافي
هذا الجزء يمكن ربطه لاحقاً ببحث شركات، إثراء بيانات، وموافقة سامي قبل إرسال أي رسالة.